Інноваційні підходи до управління трудовим потенціалом суб’єкта господарювання – основа формування антикризового менеджменту.

Abstract

UK: Сьогодні наша держава перебуває у стані соціально-економічної трансформації, тому одним з нагальних завдань менеджменту є обґрунтування та впровадження інноваційних методів управління трудовим потенціалом. В статті наголошено, що саме в результаті функціонування ефективної системи управління трудовим потенціалом в цілому залежить формування ефективної роботи підприємства. І сферінноваційний процес запровадження антикризового менеджменту розглядається з точки зору організаційних моделей його реалізації, опираючись на творчий підхід, передові методи управління персоналом та адаптацію до сучасних умов господарювання. Особливу увагу приділено інноваційним інструментам з питань формування трудового потенціалу. Зазначено, що інноваційною системою управління трудовим потенціалом суб’єкта господарювання має бути та система, яка враховує та формує кадри здатні опиратись на новації. Обґрунтовано, що новації у системі управління трудовим потенціалом можуть реалізовуватись у двох формах, як з поступовим поліпшенням окремих аспектів роботи персоналу (поточні) так і у формі радикального стрибкоподібного покращення всієї системи менеджменту персоналу (проривні). Узагальнення проведеного аналізу системи управління трудовим потенціалом з позиції можливості всебічного впровадження новацій дає змогу сформувати головну мету інноваційної системи менеджменту персоналу – забезпечення підприємства працівниками, генеруючих новаторські ідеї у всі сфери діяльності компанії. EN: Our country faces social-economic transformation today, so justification and implementation of innovative methods of labor potential management are two of the most important management tasks. The authors emphasize that activity of industrial enterprise will be effective only if enterprise has effective system of labor potential management. The innovative process of crisis management implementation should be considered from the perspective of organizational models of its realization in general. This process should rely on creativity and on modern methods of personnel management which should be based on such principals as independence, professionalism and purposefulness. It is emphasized that implementation of innovations into scope of work as well as their adaptation to current economic conditions are advisable. Special attention is given to innovative tools for labor potential formation. Modern methods of human resources management are analyzed. It is noted that the innovative system of entity’s labor potential management has to consider and to form needs for employees that are able to design, implement and comprehensively rely on novation. It is justified that innovations in labor potential management system could be implemented in two forms as a gradual improvement of certain aspects of employees work (current) or as a radical abrupt improvement of the entire human resource management system (breakthrough). The gradual improvement is not associated with abrupt changes of results of activity of personnel of industrial enterprise so it usually does not affect structural changes. The gradual improvement can be represented as a long-term continuous improvement that relies on attracting the maximum number of employees. The breakthrough improvement of labor potential management system usually affects not only employees’ individual interests but the entire system of personnel management. The generalization of management system analysis from the perspective of comprehensive implementation of innovations outlines the main goal of innovative personnel management system that is providing of the enterprise with employees who can continuously generate innovative ideas in all aspects of their work. RU: Сегодня наше государство находится в состоянии социально-экономической трансформации, поэтому одной из актуальных задач менеджмента является обоснование и внедрение инновационных методов управления трудовым потенциалом. В статье подчеркнуто, что именно в результате функционирования эффективной системы управления трудовым потенциалом в целом зависит формирование эффективной работы предприятия. Инновационный процесс внедрения антикризисного менеджмента рассматривается с точки зрения организационных моделей его реализации, опираясь на творческий подход и современные методы управления персоналом, которые должны строиться на принципах: самостоятельности, профессионализма и целеустремленности. Акцентировано внимание на целесообразности внедрения в сферу трудовой деятельности инноваций и их адаптации к современным условиям хозяйствования. Отмечено, что инновационной системой управления трудовым потенциалом субъекта хозяйствования должна быть та система, которая формирует кадры способные опираться на новации. Обосновано, что новации в системе управления трудовым потенциалом могут быть реализованы в двух формах, как с постепенным улучшением отдельных аспектов работы персонала (текущие) так и в форме радикального скачкообразного улучшения всей системы менеджмента персонала (прорывные). Обобщение проведенного анализа системы управления трудовым потенциалом с позиции возможности всестороннего внедрения новаций даёт возможность сформировать главную цель инновационной системы – обеспечение предприятия работниками, генерирующими новаторские идеи во все сферы деятельности компании.