Управління знаннями при реалізації стратегії інноваційного оновлення підприємства

Abstract

UK: У статті проводиться аналіз досліджень поняття “знання” і “інтелектуальний капітал”. Розглядаються основні питання управління знаннями в інноваційному розвитку підприємства. На основі визначення структури інтелектуального капіталу запропоновано порядок формування плану стратегічного розвитку підприємства. Визначається, що після інноваційного оновлення підприємство буде мати нову формулу інтелектуального капіталу. Проведено аналіз процесів набуття і використання знань при формуванні стратегії інноваційного оновлення підприємства та її реалізації. Розглянуто цикл управління знаннями, який включає визначення структури знань. Планова функція процесу управління знаннями дозволяє формалізувати нову формулу інтелектуального капіталу. Функція обліку знань передбачає формування бази знань людського капіталу, структурного капіталу і споживчого капіталу. Контрольна функція визначає потрібні додаткові знання для реалізації нової формули інтелектуального капіталу. Функція аналізу дозволяє визначити шляхі скорішого та більш ефективного набуття знань людським капіталом. Також ця функція визначає які нові властивості обладнання що збагачені знаннями потрібні. Мотиваційна функція управління знаннями формує програму дій та для досягнення результату. EN: The article analyzes the publications devoted to the concept of "knowledge" and "intellectual capital". Based on the results of the analysis, their main properties are given. Is proven that the knowledge is directly related with human capital. The development of knowledge occurs only if the use of intellectual labor. The person uses the acquired knowledge for further training, solving their own problems, decision-making at all levels and in all cases. It is determined that intellectual capital combines human capital, structural capital and consumer capital. Personal knowledge of the enterprise employees forms the human capital knowledge base. Knowledge in the form of the intellectual property rights belongs to structural capital. Consumer knowledge used in life creates consumer capital. The article considers the main issues of knowledge management in the enterprise innovative development. According to management theory, the main functions are organizational, planning, accounting, control, analysis and motivation. Based on the definition of the intellectual capital structure, the procedure for forming a strategic development plan of the enterprise is proposed. It is determined that after the innovative upgrade the company will have a new formula of intellectual capital. The analysis the processes of acquisition and use the knowledge at formation of innovative enterprise strategy and its realization are carried out. The knowledge management cycle that includes definition of knowledge structure is considered. The planned function of the knowledge management process allows formalizing a new formula of intellectual capital. The function of knowledge accounting involves the formation of a human capital knowledge base, structural capital and consumer capital. The control function determines the necessary additional knowledge to implement the new formula of intellectual capital. The analysis function allows determining the ways of faster and more efficient acquisition by human capital knowledge. Also, this feature determines what new knowledge-rich equipment features are needed. The motivational function of knowledge management forms a program of actions for achieves results. RU: В статье проводится анализ исследований понятия "знания" и "интеллектуальный капитал". Рассматриваются главные вопросы управления знаниями в инновационном развитии компании. На основе определения структуры интеллектуального капитала предложен порядок формирование плана стратегического развития компании. Определяется, что после инновационного обновления предприятие будет иметь новую формулу интеллектуального капитала. Проведен анализ процессов приобретения и использования знаний при формировании стратегии инновационного обновления предприятия и его реализации. Рассмотрен цикл управления знаниями, который включает в себя определение структуры знаний. Плановая функция процесса управления знаниями позволяет формализовать новую формулу интеллектуального капитала. Функция учета знаний предполагает формирование базы знаний человеческого капитала, структурного капитала и потребительского капитала. Контрольная функция определяет нужные дополнительные знания для реализации новой формулы интеллектуального капитала. Функция анализа позволяет определить пути более быстрого и более эффективного приобретения знаний человеческим капиталом. Также эта функция определяет новые свойства оборудования, которые обогащены нужными знаниями. Мотивационная функция управления знаниями формирует программу действий и для достижения результата.