Browsing by Author "Silenko, Serhii A."
Now showing 1 - 5 of 5
Results Per Page
Sort Options
Item Антикризове управління – передумова попередження загроз і негативних наслідків кризових явищ.(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2015) Силенко, Сергій Анатолійович; Silenko, Serhii A.; Силенко, Сергей Анатольевич; Ткаченко, Алла Михайлівна; Tkachenko, Alla M.; Ткаченко, Алла МихайловнаUK: Ситуація, в якій опинилася Україна на сучасному ета-пі, зумовила формування нових, специфічних умов функціонуван-ня промислових підприємств, які характеризуються високим рів-нем невизначеності. Висока ймовірність виникнення та розвитку кризи в процесі діяльності будь-якого підприємства зумовлює не-обхідність здійснення спеціалізованого антикризового управління. Метою роботи є обґрунтування ролі антикризового менеджменту в управлінні промисловим підприємством. EN: The situation in which Ukraine finds itself at present, led to the formation of new, specific operating conditions of industrial enterprises, which are characterized by high levels of uncertainty. High probability of occurrence and development of the crisis in the running of any company determines the need for specialized crisis management. The aim is to study the role of crisis management in the management of industrial enterprise. RU: Ситуация в которой оказалась Украина на современном этапе, обусловила формирование новых, специфических условий функциони-рования промышленных предприятий, характе-ризующиеся высоким уровнем неопределе-нности. Высокая вероятность возникновения и развития кризиса в процессе деятельности любого предприятия предопределяет необхо-димость осуществления специализированного антикризисного управления. Целью работы является обоснование роли антикризисного менеджмента в управлении промышленным предприятием.Item Перспективи розвитку металургійної галузі України(Економічний вісник ДВНЗ УДХТУ, 2019) Силенко, Сергій Анатолійович; Silenko, Serhii A.; Силенко, Сергей Анатольевич; Ткаченко, Алла Михайлівна; Tkachenko, Alla M.; Ткаченко, Алла МихайловнаUK: У статті досліджено сучасний стан і перспективи розвитку металургійної галузі України. Метою статті є дослідження стану металургійної промисловості на прикладі групи компанії «Метінвест» та визначення перспектив її подальшого розвитку. У 2014 році промисловість нашої держави увійшла в глибоку кризу. Стан погіршило проведення бойових дій в Донецькому регіоні та економічні складнощі в нашій країні. Внаслідок відсутності портфеля замовлень на металургійних підприємствах нашої країни в цілому та зокрема у Корпорації Метінвест суттєво знизилось виготовлення металопродукції. Ще однією проблемою металургійної галузі України стало значне падіння цін на руду. Спостерігалося витіснення української продукції з низки експортних ринків (країн СНД та Азії) в результаті посилення конкуренції з боку великих гравців і здійсненою окремими країнами-споживачами політики імпортозаміщення. На фоні здешевлення сировини (ЖРС, вугілля) й енергетичних ресурсів, зниження фрахту та стрімкої девальвації національних валют відносно долара США, собівартість ключових конкурентів зі сталі та ЖРС продовжують знижуватись, а ринок стає все більш глобальним, так як коротка логістика перестала бути вагомою. За таких умов зниження витрат – шанс зберегти конкурентоспроможність. Тому впровадження інноваційних шляхів розвитку стає чи не єдиним шансом для збереження та можливого збільшення виробничого потенціалу галузі. EN: In 2014, the industry of our country fell into the deepest crisis. The situation was worsened by the military actions in Donetsk region and economic difficulties in our country. As there wereno portfolio of orders, the steel production decreased considerably at the iron and steel works of our country on the whole and Metinvest Corporation in particular. Another problem of iron and steel industry in Ukraine was a significant slump of iron ore prices. The importance of developing the enterprises of iron and steel industry is predetermined by the fact that they play the key role in forming a stable development of the economy in particular and the state on the whole. The iron and steel enterprises of Ukraine face all the new challenges that are caused not only by the internal factors, but also by the globalimpact of the world production. They call for urgent managerial decisions and, above all, the study and understanding of both objective and subjective patterns of development of the iron and steel industry. Since iron and steel industry is one of the leading realms for filling in the state budget, monitoring of this realm is carried out on a regular basis by the State Department of Statistics of Ukraine. The Worldsteel Association, one of the most influential world agencies, also distinguishes Ukraine in the top 10 world leading manufacturers of this kind of produce. It is difficult to overview even one per cent of the researchers who have studied this issue. At the same time, because of the transience of objective circumstances on the market there appear new conditions for the existence of the industry on the whole and its iron and steel branch in particular. Therefore, constant monitoring of the market is an inalienable part of the economic strategy. The objective of the article is to study the iron and steel industry by the example of the Metinvest Group and determine the prospects for its further development. There has been an ousting of Ukrainian production out of a number of export markets (CIS countries and Asia) as a result of increased competition with major players and as a consequence of the import substitution policy introduced by some consumer countries. Against the background of reduction in the price of raw materials (IORM, coal) and energy, decrease in freight and rapid devaluation of national currencies relative to the US dollar, the cost of key competitors in steel and IORM continue to decline, and the market is becoming all the more global, as short logistics has ceased to be a significant advantage. Under these conditions, lower costs are a chance to maintain competitiveness. Therefore, the introduction of innovative ways of development is probably the only chance to save and possibly increase the production potential of this industry. It is necessary to provide support to the basic industries, the iron and steel one in particular, which is the foundation of the Ukrainian economy ensuring its stability and persistency. A national support program which implies substantial change in legislation should be introduced. RU: В статье исследовано современное состояние и перспективы развития металлургической отрасли Украины. Целью статьи является исследование состояния металлургической промышленности на примере группы компаний «Метинвест» и определение перспектив дальнейшего развития. В 2014 году промышленность нашего государства вошла в глубокий кризис. Состояние ухудшило проведения боевых действий в Донецком регионе и экономические сложности в нашей стране. Вследствие отсутствия портфеля заказов на металлургических предприятиях нашей страны в целом и в частности в Корпорации Метинвест существенно снизилось изготовления металлопродукции. Еще одной проблемой металлургической отрасли Украины стало значительное падение цен на руду. Наблюдалось вытеснение украинской продукции с ряда экспортных рынков (стран СНГ и Азии) в результате усиления конкуренции со стороны крупных игроков и совершенной отдельными странами-потребителями политики импорто-замещения. На фоне удешевления сырья (ЖРС, уголь) и энергетических ресурсов, снижение фрахта и стремительной девальвации национальных валют к доллару США, себестоимость ключевых конкурентов по стали и ЖРС продолжают снижаться, а рынок становится все более глобальным, так как короткая логистика перестала быть весомым преимуществом. При таких условиях снижение затрат - шанс сохранить конкурентоспособность. Поэтому внедрение инновационных путей развития становится едва ли не единственным шансом для сохранения и возможного увеличения производственного потенциала отрасли.Item Скоринг як метод антикризового менеджменту на металургійних підприємствах(Класичний приватний університет, 2017) Силенко, Сергій Анатолійович; Silenko, Serhii A.; Силенко, Сергей АнатольевичUK: У статті зазначено, що на сучасному етапі економічного розвитку постає проблема управління фінансово нестабільними підприємствами. Наголошено, що для успішного управління й виходу підприємств із фінансово-економічної кризи необхідна ефективна система антикризового управління, яка передбачає випереджальну діагностику кризового стану підприємства та механізми фінансової стабілізації. Діагностику кризового стану промислового підприємства розглянуто як один із напрямів економічної діагностики, що тісно пов’язана з діагностикою загрози банкрутства. Зроблено висновок, що роль скорингу при дослідженні платоспроможності підприємств набуває особливої актуальності. Виявлено перспективи скорингового механізму при запобіганні банкрутству в процесі антикризового управління на підприємстві. Зауважено, що всі промислові підприємства постійно перебувають під впливом несприятливих зовнішніх і внутрішніх чинників, тому за умов посилення економічної та геополітичної кризи прогнозування ймовірності банкрутства та вжиття заходів із його запобігання є дуже важливими для подальшої діяльності будь-якого підприємства. Акцентовано, що питання ж визначення ймовірності банкрутства металургійних підприємств постає особливо гостро, оскільки кількість збанкрутілих підприємств зростає. EN: At the present stage of economic development, the problem of managing financially unstable enterprises is raised. For the successful management and output of enterprises from the financial and economic crisis, an effective system of anti-crisis management is required that provides for a proactive diagnosis of the crisis situation of the enterprise and mechanisms for financial stabilization. Diagnosis of the crisis state of an industrial enterprise is considered as one of the areas of economic diagnostics and is closely linked to the diagnosis of the threat of bankruptcy. In connection with this, the role of scoring in the study of solvency of enterprises becomes of particular relevance. The purpose of the paper is to identify the prospects of a scoring mechanism in preventing bankruptcy in the process of crisis management in the enterprise. All industrial enterprises are constantly under the influence of unfavorable external and internal factors, therefore, in the conditions of strengthening the economic and geopolitical crisis, forecasting the probability of bankruptcy and taking measures to prevent it is very important for the further activity of any enterprise. The question of determining the probability of bankruptcy of metallurgical enterprises is particularly acute as the number of bankrupt enterprises is growing. RU: В статье указано, что на современном этапе экономического развития возникает проблема управления финансово нестабильными предприятиями. Подчеркнуто, что для успешного управления и выхода предприятий с финансово-экономического кризиса необходима эффективная система антикризисного управления, которая предусматривает опережающую диагностику кризисного состояния предприятия и механизмы финансовой стабилизации. Диагностика кризисного состояния промышленного предприятия рассматривается как одно из направлений экономической диагностики и тесно связана с диагностикой угрозы банкротства. Сделан вывод, что роль скоринга при исследовании платежеспособности предприятий приобретает особую актуальность. Выявлены перспективы скорингового механизма при предотвращении банкротства в процессе антикризисного управления на предприятии. Отмечено, что все промышленные предприятия постоянно находятся под воздействием неблагоприятных внешних и внутренних факторов, поэтому в условиях усиления экономического и геополитического кризиса прогнозирование вероятности банкротства и принятие мер по его предотвращению являются очень важными для дальнейшей деятельности любого предприятия. Акцентировано, что вопрос же определения вероятности банкротства металлургических предприятий стоит особенно остро, поскольку количество обанкротившихся предприятий растет.Item Сучасні імперативи формування антикризових заходів ПАТ «Запоріжсталь»(Хмельницький національний університет, 2016) Силенко, Сергій Анатолійович; Silenko, Serhii A.; Силенко, Сергей АнатольевичUK: У статті розглянуто сучасні імперативи, що визначають вектори економічного поступу металургійних підприємств на прикладі одного з флагманів сучасного ринку металопродукції – МК«Запоріжсталь». Метою статті є дослідження наслідків економічної кризи, а також досягнення наявних цілей та завдань в антикризовому управлінні як основи забезпечення стабільності суб'єкта господарювання. Стаття доводить, що тільки запровадження комплексного підходу до рішення питань металургійної галузі України може бути дієвим механізмом за наявності світової глобальної економічної кризи, котра для нашої країни підсилена ще й політичним чинником. EN: The article deals with modern imperatives vectors of economic development of metallurgical enterprises on the example of one of the flagships of the modern market of steel products of PJC "Zaporizhstal". The purpose of this article is to study the effects of the economic crisis and achieving existing goals and objectives in crisis management as the basis for the stability of a business entity. The article leads to the fact that only the implementation of an integrated approach to the issues of Ukraine's steel industry could be a viable mechanism in the presence of the global economic crisis for our country, reinforced by the politicalfactor. RU: В статье рассмотрены современные императивы, определяющие векторы экономического развития металлургических предприятий на примере одного из флагманов современного рынка металлопродукции - МК «Запорожсталь». Целью статьи является исследование последствий экономического кризиса, а также достижения имеющихся целей и задач в антикризисном управлении как основы обеспечения стабильности предприятия. Статья доказывает, что только внедрение комплексного подхода к решению вопросов металлургической отрасли Украины может быть действенным механизмом при наличии мирового глобального экономического кризиса, который для нашей страны усилен еще и политическим фактором.Item Інноваційні підходи до управління трудовим потенціалом суб’єкта господарювання – основа формування антикризового менеджменту.(Державний вищий навчальний заклад «Приазовський державний технічний університет», 2015) Силенко, Сергій Анатолійович; Silenko, Serhii A.; Силенко, Сергей Анатольевич; Ткаченко, Алла Михайлівна; Tkachenko, Alla M.; Ткаченко, Алла МихайловнаUK: Сьогодні наша держава перебуває у стані соціально-економічної трансформації, тому одним з нагальних завдань менеджменту є обґрунтування та впровадження інноваційних методів управління трудовим потенціалом. В статті наголошено, що саме в результаті функціонування ефективної системи управління трудовим потенціалом в цілому залежить формування ефективної роботи підприємства. І сферінноваційний процес запровадження антикризового менеджменту розглядається з точки зору організаційних моделей його реалізації, опираючись на творчий підхід, передові методи управління персоналом та адаптацію до сучасних умов господарювання. Особливу увагу приділено інноваційним інструментам з питань формування трудового потенціалу. Зазначено, що інноваційною системою управління трудовим потенціалом суб’єкта господарювання має бути та система, яка враховує та формує кадри здатні опиратись на новації. Обґрунтовано, що новації у системі управління трудовим потенціалом можуть реалізовуватись у двох формах, як з поступовим поліпшенням окремих аспектів роботи персоналу (поточні) так і у формі радикального стрибкоподібного покращення всієї системи менеджменту персоналу (проривні). Узагальнення проведеного аналізу системи управління трудовим потенціалом з позиції можливості всебічного впровадження новацій дає змогу сформувати головну мету інноваційної системи менеджменту персоналу – забезпечення підприємства працівниками, генеруючих новаторські ідеї у всі сфери діяльності компанії. EN: Our country faces social-economic transformation today, so justification and implementation of innovative methods of labor potential management are two of the most important management tasks. The authors emphasize that activity of industrial enterprise will be effective only if enterprise has effective system of labor potential management. The innovative process of crisis management implementation should be considered from the perspective of organizational models of its realization in general. This process should rely on creativity and on modern methods of personnel management which should be based on such principals as independence, professionalism and purposefulness. It is emphasized that implementation of innovations into scope of work as well as their adaptation to current economic conditions are advisable. Special attention is given to innovative tools for labor potential formation. Modern methods of human resources management are analyzed. It is noted that the innovative system of entity’s labor potential management has to consider and to form needs for employees that are able to design, implement and comprehensively rely on novation. It is justified that innovations in labor potential management system could be implemented in two forms as a gradual improvement of certain aspects of employees work (current) or as a radical abrupt improvement of the entire human resource management system (breakthrough). The gradual improvement is not associated with abrupt changes of results of activity of personnel of industrial enterprise so it usually does not affect structural changes. The gradual improvement can be represented as a long-term continuous improvement that relies on attracting the maximum number of employees. The breakthrough improvement of labor potential management system usually affects not only employees’ individual interests but the entire system of personnel management. The generalization of management system analysis from the perspective of comprehensive implementation of innovations outlines the main goal of innovative personnel management system that is providing of the enterprise with employees who can continuously generate innovative ideas in all aspects of their work. RU: Сегодня наше государство находится в состоянии социально-экономической трансформации, поэтому одной из актуальных задач менеджмента является обоснование и внедрение инновационных методов управления трудовым потенциалом. В статье подчеркнуто, что именно в результате функционирования эффективной системы управления трудовым потенциалом в целом зависит формирование эффективной работы предприятия. Инновационный процесс внедрения антикризисного менеджмента рассматривается с точки зрения организационных моделей его реализации, опираясь на творческий подход и современные методы управления персоналом, которые должны строиться на принципах: самостоятельности, профессионализма и целеустремленности. Акцентировано внимание на целесообразности внедрения в сферу трудовой деятельности инноваций и их адаптации к современным условиям хозяйствования. Отмечено, что инновационной системой управления трудовым потенциалом субъекта хозяйствования должна быть та система, которая формирует кадры способные опираться на новации. Обосновано, что новации в системе управления трудовым потенциалом могут быть реализованы в двух формах, как с постепенным улучшением отдельных аспектов работы персонала (текущие) так и в форме радикального скачкообразного улучшения всей системы менеджмента персонала (прорывные). Обобщение проведенного анализа системы управления трудовым потенциалом с позиции возможности всестороннего внедрения новаций даёт возможность сформировать главную цель инновационной системы – обеспечение предприятия работниками, генерирующими новаторские идеи во все сферы деятельности компании.