Тесленок, Ірина МиколаївнаTeslenok, Iryna M.Тесленок, Ирина НиколаевнаКосенко, Юлія ВікторівнаKosenko, Julia V.Косенко, Юлия Викторовна2018-12-262018-12-262018http://eir.zntu.edu.ua/handle/123456789/3929Тесленок І. М. Огляд сучасних моделей управління стратегічними змінами на підприємстві / І. М. Тесленок, Ю. В. Косенко // Соціально-економічні, освітні та фахові проблеми молоді в умовах євроінтеграційних процесів»: матеріали Всеукраїнської інтернет-конференції здобувачів вищої освіти і молодих учених (27 квітня 2018 р., м. Запоріжжя). – Запоріжжя : Мокшанов В. В., 2017. С. 288-291.UK: У тезах проаналізовано основні моделі управління стратегічними змінами, що можуть бути застосовані на сучасних підприємствах. Розглянуто наступні моделі управління стратегічними змінами: триступенева модель К. Левіна, модель «дослідження – дії» та модель планування змін. Визначено, що кожна з вище розглянутих моделей управління змінами має свої переваги та недоліки, що проявляються в процесі їх застосування. Кожна модель має свою управлінську цінність і головне завдання менеджерів – це вміти орієнтуватися і розуміти, в якій ситуації потрібно застосувати ту чи іншу модель. EN: The thesis analyzes the main models of management of strategic changes that can be applied at modern enterprises. The following models of strategic change management are considered: the three-step model of K. Lewin, the model "research - actions" and the model of change planning. It has been determined that each of the above discussed change management models has its advantages and disadvantages, which are manifested in the process of their application. Each model has its managerial value and the main task of managers is to be able to navigate and understand the situation in which one or another model needs to be applied. RU: В тезисах проанализированы основные модели управления стратегическими изменениями, которые могут быть применены на современных предприятиях. Рассмотрены следующие модели управления стратегическими изменениями: трехступенчатая модель К.Левина, модель «исследования - действия» и модель планирования изменений. Определено, что каждая из выше рассмотренных моделей управления изменениями имеет свои преимущества и недостатки, проявляющиеся в процессе их применения. Каждая модель имеет свою управленческую ценность и главная задача менеджеров - это уметь ориентироваться и понимать, в какой ситуации нужно применить ту или иную модель.ukstrategic changesstrategic changes managementmodels of strategic changes managementanalysis of strategic changes management modelsстратегічні зміниуправління стратегічними змінамимоделі управління стратегічними змінамианаліз моделей управління стратегічними змінамистратегические измененияуправление стратегическими изменениямимодели управления стратегическими изменениямианализ моделей управления стратегическими изменениямиArticle