Browsing by Author "Kosenko, Julia V."
Now showing 1 - 2 of 2
Results Per Page
Sort Options
Item Огляд сучасних моделей управління стратегічними змінами на підприємстві(Запорізький національний технічний університет, 2018) Тесленок, Ірина Миколаївна; Teslenok, Iryna M.; Тесленок, Ирина Николаевна; Косенко, Юлія Вікторівна; Kosenko, Julia V.; Косенко, Юлия ВикторовнаUK: У тезах проаналізовано основні моделі управління стратегічними змінами, що можуть бути застосовані на сучасних підприємствах. Розглянуто наступні моделі управління стратегічними змінами: триступенева модель К. Левіна, модель «дослідження – дії» та модель планування змін. Визначено, що кожна з вище розглянутих моделей управління змінами має свої переваги та недоліки, що проявляються в процесі їх застосування. Кожна модель має свою управлінську цінність і головне завдання менеджерів – це вміти орієнтуватися і розуміти, в якій ситуації потрібно застосувати ту чи іншу модель. EN: The thesis analyzes the main models of management of strategic changes that can be applied at modern enterprises. The following models of strategic change management are considered: the three-step model of K. Lewin, the model "research - actions" and the model of change planning. It has been determined that each of the above discussed change management models has its advantages and disadvantages, which are manifested in the process of their application. Each model has its managerial value and the main task of managers is to be able to navigate and understand the situation in which one or another model needs to be applied. RU: В тезисах проанализированы основные модели управления стратегическими изменениями, которые могут быть применены на современных предприятиях. Рассмотрены следующие модели управления стратегическими изменениями: трехступенчатая модель К.Левина, модель «исследования - действия» и модель планирования изменений. Определено, что каждая из выше рассмотренных моделей управления изменениями имеет свои преимущества и недостатки, проявляющиеся в процессе их применения. Каждая модель имеет свою управленческую ценность и главная задача менеджеров - это уметь ориентироваться и понимать, в какой ситуации нужно применить ту или иную модель.Item Порівняння підходів до управління стратегічними змінами на підприємстві(Запорізький національний технічний університет, 2018) Тесленок, Ірина Миколаївна; Teslenok, Iryna M.; Тесленок, Ирина Николаевна; Косенко, Юлія Вікторівна; Kosenko, Julia V.; Косенко, Юлия ВикторовнаUK: У тезах проаналізовано основні підходи до управління стратегічними змінами на підприємстві. Розглянуто наступні типи підходів до управління стратегічними змінами: процесний, системний (жорсткий та м’який), ситуаційний, поведінковий. Визначено, що в умовах сучасного зовнішнього середовища доцільно використовувати системні підходи до управління змінами, в рамках яких застосовуються жорсткий або м’який підходи. У сучасних умовах м’який підхід є більш вдалим та ефективним для застосування в управлінні, адже має велику перевагу – такий підхід є гнучким, що дає можливість адаптуватися до змін у зовнішньому середовищі, а тому є більш пристосованим до сьогоднішніх умов керування підприємством. EN: The thesis analyzes the main approaches to the management of strategic changes in the enterprise. The following types of approaches to the management of strategic changes are considered: process, system (hard and soft), situational, behavioral. It has been determined that in the conditions of a modern environment it is expedient to use systematic approaches to change management, in which hard or soft approaches are applied. In modern conditions, the soft approach is more successful and effective for use in management, since it has a big advantage - this approach is flexible, which makes it possible to adapt to changes in the external environment, and therefore is more adapted to the current conditions of enterprise management. RU: В тезисах проанализировано основные подходы к управлению стратегическими изменениями на предприятии. Рассмотрено следующие типы подходов: процессный, системный (мягкий и жесткий), ситуационный, поведенческий. Определено, что в условиях современного внешнего окружения целесообразно использовать системные подходы к управлению изменениями, в рамках которых используется жесткий или мягкий подходы. В современной среде мягкий подход наиболее удачный и эффективный для использования в управлении, поскольку имеет большое достоинство – такой подход более гибкий, что дает возможность адаптироваться к изменениям во внешней среде, а поэтому является более приспособленным к сегодняшним условиям руководства предприятием.