Browsing by Author "Pankova, Alla"
Now showing 1 - 2 of 2
Results Per Page
Sort Options
Item Визначення SMART-профілів об’єднаних територіальних громад Запорізької області(Evropský časopis ekonomiky a managementu, 2019) Гудзь, Петро Васильович; Gudz, Petro V.; Гудзь, Петр Васильевич; Панкова, Алла; Pankova, Alla; Панкова, АллаUK: У статті проаналізовано роль і значення об’єднаних територіальних громад в Україні в контексті проведення децентралізації державного управління і адміністративно-територіальної реформи Визначено нові ознаки публічного адміністрування на рівні первинної ланки місцевого самоврядування. Акцентовано умови стратегічного розвитку громад і місцевого економічного розвитку. Проаналізовано підходи до впровадження розробленого Європейською Комісією новітньої стратегії розвитку регіонів – смарт-спеціалізації. Обґрунтовано необхідність використання даного інструменту на рівні громад. Визначено смарт-профілі окремих обєднаних територіальних громад Запорізької області. Узагальнено смарт-профіль громад та запропоновано смарт-спеціалізацію економіки південних районів Запорізької області. Запропоновано використовувати інклюзивний підхід до розвитку локальної смарт-спеціалізації. In the article, the role and value of the united territorial communities in Ukraine are analyzed in the context of decentralization of state administration and administrative‐territorial reform. New features of public administration at the level of a primary link of local self‐government were defined. An accent is put on conditions of strategic development of societies and local economic development. The approaches to the introduction of the newest strategy of development of regions developed by the European Commission are analyzed. The necessity of the use of this instrument at the level of societies was grounded. Smart‐profiles of separate united territorial communities of Zaporizhzhia region were defined and generalized, and smart‐specialization of the economy of the southern districts of Zaporizhzhia region was offered. It was suggested to use the inclusive approach to the development of local smart‐specialization. В статье проанализирована роль и значение объединенных территориальных громад в Украине в контексте проведения децентрализации государственного управления и административно-территориальной реформы Определены признаки нового публичного администрирования на уровне первичного звена местного самоуправления. Акцентированы условия стратегического развития обществ и местного экономического развития. Проанализированы подходы к внедрению разработанной Европейской Комиссией новейшей стратегии развития регионов – смарт-специализации. Обоснована необходимость использования данного инструмента на уровне громад. Определены смарт-профили объединённых территориальных громад Запорожской области. Обобщен смарт-профиль громад и предложена смарт-специализация экономики южных районов Запорожской области. Предложено использовать инклюзивный подход к развитию локальной смарт-специализации.Item Ризик-орієнтований підхід до управління змінами(Національний університет «Запорізька політехніка», 2023) Нечаєва, Ірина Анатоліївна; Nechayeva, Iryna A.; Панкова, Алла Юріївна; Pankova, AllaUK: В статті обгрунтована необхідність використання ризик-орієнтованого підходу в процесі управління організаційними змінами. Проведений в роботі аналіз наукових доробок вітчизняних та закордонних науковців дозволив визначити сенс понять «організаційні зміни» й «управління змінами»; виокремити основні види організаційних змін та причини (ризики) невдалого впровадження змін; дати визначення ризик-орієнтованого підходу в управлінні змінами, розглянути його основні особливості й стандартну структуру для планування та зменшення ризиків в рамках цього підходу. Результатом роботи є висновок, що для того, щоб бути стійкими та рухатися до антикрихкості, організаціям необхідно відмовитися від традиційного підходу до керування організаційними системами й, відповідно до сучасної теорії антикрихкості та ризик-орієнтованого підходу, замість того, щоб мінімізувати ризик, протистоячи змінам, самим змінюватися так часто, щоб система та її підсистеми змушені були робити свої речі стійкими. EN: In accordance with the set goal, the article substantiates the necessity of usage a risk-oriented approach in organizational changes managing process. The carried-out analysis of the scientific works of domestic and foreign scientists made it possible to determine the meaning of the concepts "organizational changes" and "change management"; to identify the main types of organizational changes and the reasons (risks) of unsuccessful implementation of changes; to define a risk-oriented approach in change management, consider its main features and standard structure for planning and reducing risks within the framework of this approach. The result of the work is the conclusion stating that in order to be sustainable and move towards anti-fragility, organizations need to abandon the traditional approach organizational systems managing. The old way of managing change was to reduce risk by minimizing changes, which to some extent reduced day-to-day risk, but caused accumulation of the existing risk due to unmet business needs. There is a need now to move from traditional risk management views of outdated architectures to a new proactive approach: minimizing of risks by maximizing of changes. This approach requires changes itself and, unlike the traditional approach, makes these changes as strength, not a weakness of the system. The new way requires technology, tools and thinking changes. The article considers ways that can ensure organizational risk resistance (antifragility): make changes as often as possible; implement disaster preparedness plans (Game Day Exercises); introduce chaos; build security into the architecture and organization. According to the modern antifragility theory and a risk-based approach, instead of minimizing risk by changes resisting, organizations need to change so often that the system and its subsystems are forced to make things resistant