Управління розвитком організації в умовах кризи

Abstract

UK: Об'єктом дослідження є процес управління розвитком організації в умовах кризи. Предмет дослідження – методи та інструменти концепції життєвого циклу організації в управлінні розвитком підприємством. Метою магістерської роботи є розробка механізму антикризового менеджменту в контексті розвитку організації. Методи дослідження. Методи дослідження: загальнонаукові методи пізнання, включаючи системний, аналіз і синтез, принципи логічного та порівняльного аналізу, методи групування та узагальнення, методи економіко-математичного моделювання та економіко-статистичного аналізу. Результати та їх новизна. Результатом роботи є розробка механізму антикризового менеджменту в контексті розвитку організації. Фактор новизни полягає в тому, що в роботі механізм управління розвитком підприємства розглядається як система з трьох елементів: компоненти механізму, базові механізми і підтримуючі механізми та запропоновано в рамках підтримуючих механізмів виділяти механізм антикризового управління. Основні положення роботи. Розглянуто теоретичні основи управління розвитком організації в умовах кризи, виявлені особливості управління розвитком ТОВ «Юг-Контракт», запропоновано шляхи подолання причин виникнення кризових явищ в організації. Значущість роботи і висновки. Визначені шляхи подолання причин виникнення кризових явищ в організації дозволяють виявити перспективу розвитку ТОВ «Юг-Контракт», підвищити ефективність роботи, поліпшити фінансово-економічні результати діяльності. EN: The object of study is the process of managing the development of the organization in a crisis. The subject of research - methods and tools of the concept of the life cycle of the organization in the management of enterprise development. The purpose of the master's thesis is to develop a mechanism of crisis management in the context of organizational development. Research methods. Research methods: general scientific methods of cognition, including systems, analysis and synthesis, principles of logical and comparative analysis, methods of grouping and generalization, methods of economic-mathematical modeling and economic-statistical analysis. Results and their novelty. The result is the development of a crisis management mechanism in the context of organizational development. The novelty factor is that the mechanism of enterprise development management is considered as a system of three elements: components of the mechanism, basic mechanisms and supporting mechanisms, and it is proposed to allocate the mechanism of anti-crisis management within the framework of supporting mechanisms. The main provisions of the work. Theoretical bases of management of development of the organization in the conditions of crisis are considered, features of management of development of LTD Yug-Kontraсt are revealed, ways of overcoming of the reasons of occurrence of the crisis phenomena in the organization are offered. Significance of work and conclusions. Identified ways to overcome the causes of crises in the organization allow to identify prospects for the development of LTD Yug-Kontraсt, increase efficiency, improve financial and economic performance. RU: Объектом исследования является процесс управления развитием организации в условиях кризиса. Предмет исследования - методы и инструменты концепции жизненного цикла организации в управлении развитием предприятием. Целью магистерской работы является разработка механизма антикризисного менеджмента в контексте развития организации. Методы исследования. Методы исследования: общенаучные методы познания, включая системный анализ и синтез, принципы логического и сравнительного анализа, методы группировки и обобщения, методы экономико-математического моделирования и экономико-статистического анализа. Результаты и их новизна. Результатом работы является разработка механизма антикризисного менеджмента в контексте развития организации. Фактор новизны заключается в том, что в работе механизм управления развитием предприятия рассматривается как система из трех элементов: компоненты механизма, базовые механизмы и поддерживающие механизмы и предложены в рамках поддерживающих механизмов выделять механизм антикризисного управления. Основные положения работы. Рассмотрены теоретические основы управления развитием организации в условиях кризиса, выявлены особенности управления развитием ООО «Юг-Контракт», предложены пути преодоления причин возникновения кризисных явлений в организации. Значимость работы и выводы. Определены пути преодоления причин возникновения кризисных явлений в организации позволяют выявить перспективу развития ООО «Юг-Контракт», повысить эффективность работы, улучшить финансово-экономические результаты деятельности.