Інструментарій розробки програми управління виробничим потенціалом промислового підприємства
Loading...
Date
2024
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Економічний науково-практичний журнал «Управління змінами та інновації»
Abstract
UK: Стаття присвячена проблемам управління виробничим потенціалом промислового підприємства за допомогою планових інструментів. Мета роботи полягає у визначенні інструментарій розробки програми розвитку виробничим потенціалом промислового підприємства. Для досягнення мети дослідження використано аналітично-пошукові мето ди аналізу літератури, статистичні та експертні методи для оцінювання стану ВППП. Проаналізовано теоретичну базу, понятійно-категоріальний апарат виробничого потенціалу та управління потенціалом. Визначено ознаки та характеристики виробничого потенціалу підприємства з точки зору ресурсного підходу. Підсистема управління ви робничим потенціалом промислового підприємства в авторському розумінні представлена у вигляді визначених етапів та сукупності прямих і зворотних зв’язків в процесі аналізу ситуації та оцінювання виробничого потенціалу підприєм ства, визначення проблемних зон його стану та використання, уточнення цілей та розробки програми дій, механізму подальшого впровадження програми. Результатом дослідження є методика формування і реалізації програми розви тку ВППП, що включає чотири стадії : ідентифікація та оцінка потреб; розробка програми, завершення та оцінюван ня; впровадження та моніторинг, які охоплюють десять послідовних етапів ді
EN: The article is devoted to the problems of managing the production potential of an industrial enterprise with the help of plan ning tools. It analyses the theoretical basis, conceptual and categorical apparatus of production potential and potential man agement. The signs and characteristics of the production potential of enterprise from the point of view of the resource approach have been determined. The subsystem of management of the industrial enterprise's production potential in the author's under standing is presented in the form of certain stages and a set of direct and feedback links in the process of analysing the situation and assessing the production potential of enterprise, identifying problem areas of its status and use, clarifying the goals and developing an action programme, and a mechanism for further implementation of the programme. The production potential was assessed by the following elements and indicators: production component – to assess the level of the current state of production potential: depreciation coefficient of fixed assets, serviceability coefficient of fixed assets, growth rate of fixed assets; production component – to assess the efficiency of fixed assets use: capital intensity, capital efficiency, operating profitability of fixed assets; material component – material intensity coefficient, material efficiency coefficient, share of material resources, share of inputs, share of outputs, share of outputs in total production. Particular attention is paid to the development of a structural and logical scheme for the formation and implementation of the (production potential of an industrial enterprise) PPIE development pro gramme, which includes four stages: identification and assessment of needs; programme development, completion and evalua tion; implementation and monitoring, which cover ten consecutive stages of action: 1) identification and assessment of needs: verification of production capacity development objectives; assessment of capacities required to achieve the PPIE objectives; determination of the impact of training on the nature of changes in capacity factors; 2) programme development: defining the programme objectives in terms of capacity indicators; identification of change agents and defining the change process; setting the expected learning outcomes and their indicators; project activities; 3) implementation and monitoring: monitoring learn ing outcomes; adjusting the programme as necessary; monitoring target indicators of capacity and progress towards achieving the PPIE objectives and adjusting the programme as necessary; 4) completion and evaluation: evaluation of achievements and learning outcomes, targeted change indicators.
Description
Гудзь, П., Нечаєва, І., Єськов, В. Інструментарій розробки програми управління виробничим потенціалом промислового підприємства. Управління змінами та інновації, 2024 (10), – С. 7-14.
https://doi.org/10.32782/CMI/2024-10-1
Keywords
management, programme, potential, управління, програма, потенціал