Бізнес-стратегії як унікальні компетенції в процесі вироблення стратегії в корпоративній культурі на машинобудівних підприємствах України

Simple item page
dc.contributor.authorАндросова, Олена Федорівна
dc.contributor.authorAndrosova, Olena F.
dc.contributor.authorАндросова, Елена Федоровна
dc.date.accessioned2020-02-24T07:16:51Z
dc.date.available2020-02-24T07:16:51Z
dc.date.issued2018
dc.descriptionАндросова О. Ф Бізнес-стратегії як унікальні компетенції в процесі вироблення стратегії в корпоративній культурі на машинобудівних підприємствах України / О.Ф.Андросова // Економічний простір : збірник наукових праць. - №138. – Дніпро : ПДАБА, 2018. - 235 с.uk
dc.description.abstractUK: У статті обґрунтовано можливості бізнес-стратегій, які є основою конкурентної переваги машинобудівних підприємств. Виявлено основні заходи по зміцненню стратегічної позиції і внутрішніх функцій машинобудівних підприємств. Розглянуто відповідність стратегій своїх підрозділів загально корпоративних стратегій та цілей, на підприємствах. Представлено процес вироблення цілей і стратегій по управлінський ієрархії в корпоративній культурі. Відмічено основні фактори, що впливають на вироблення стратегії підприємства, розглянуто їх взаємодія та вплив на створювану стратегію. В ході дослідження встановлено фактори зовнішнього середовища, а саме, це - можливості та загрози умови конкуренції, економічні, соціальні, політичні, юридичні. Фактори внутрішнього середовища базуються на спільних цінностях, корпоративній культурі, компетенція та конкурентних можливостях, сильних і слабких сторонах підприємства та інших. Визначено обмежуючи фактори та види чинників, які перешкоджають вибору стратегічних дій для підприємств; а також критерії для оцінки і визначення переваг стратегії. Сформульовано пріоритетні принципи вибору правильної стратегії, щоб уникнути невдалої стратегії на машинобудівних підприємствах в корпоративній культурі EN: The article substantiates the possibilities of business strategies, which are the basis of the competitive advantage of machine - building enterprises. The basic measures for strengthening of strategic position and internal functions of machine – building enterprises have been revealed. The compliance of strategies of their subdivisions with general corporate strategies and goals, at enterprises has been considered. The process of development of goals and strategies for management hierarchy in the corporate culture has been presented. The main factors influencing the development of the strategy of the enterprise are noted, their interaction and influence on the created strategy have been considered. During the study, the factors of the environment were identified, namely, opportunities and threats to the conditions of competition, economic, social, political, legal. Factors of the internal environment are based on common values, corporate culture, competence and competitive ability, strengths and weaknesses of the enterprise, and others. It has been determined by limiting the factors and types of factors that impede the choice of strategic actions for enterprises; as well as criteria for assessing and identifying the benefits of a strategy. Priority principles for choosing the right strategy are formulated to avoid an unsuccessful strategy in machine-building enterprises in the corporate culture RU: В статье обоснована возможности бизнес-стратегий, которые являются основой конкурентного преимущества машиностроительных предприятий. Выявлены основные мероприятия по укреплению стратегической позиции и внутренних функций машиностроительных предприятий. Рассмотрены соответствие стратегий своих подразделений общих корпоративных стратегий и целей, на предприятиях. Представлены процесс выработки целей и стратегий по управленческий иерархии в корпоративной культуре. Отмечено основные факторы, влияющие на выработку стратегии предприятия, рассмотрены их взаимодействие и влияние на создаваемую стратегию. В ходе исследования установлены факторы внешней среды, а именно, это - возможности и угрозы условия конкуренции, экономические, социальные, политические, юридические. Факторы внутренней среды базируются на общих ценностях, корпоративной культуре, компетенция и конкурентных возможностях, сильных и слабых сторонах предприятия и других. Определены ограничивая факторы и виды факторов, препятствующих выбора стратегических действий для предприятий; а также критерии для оценки и определения преимуществ стратегии. Сформулированы приоритетные принципы выбора правильной стратегии, чтобы избежать неудачной стратегии на машиностроительных предприятиях в корпоративной культуреuk
dc.identifier.urihttp://eir.zntu.edu.ua/handle/123456789/5575
dc.language.isoukuk
dc.publisherПДАБА Збірник наукових праць «Економічний простір»uk
dc.titleБізнес-стратегії як унікальні компетенції в процесі вироблення стратегії в корпоративній культурі на машинобудівних підприємствах Україниuk
dc.title.alternativeБизнес-стратегии как уникальные компетенции в процессе выработки стратегии в корпоративной культуре на машиностроительных предприятиях Украинаuk
dc.title.alternativeBusiness strategies as unique competences in the process of strategy development in corporate culture at machine-building enterprises Of Ukraineuk
dc.typeArticleuk

Files

Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
Androsova_Business.pdf
Size:
573.74 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:
Наукова стаття
Download
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description:
Download

Collections

Наукові статті кафедри ФБС та С