Трансформація управління агенціями регіонального розвитку прифронтових регіонів

Abstract

UK: На прифронтових територіях навколишня ситуація дуже різниця з регіонами західної частини країни й використовуючи ресурси в однаковому напрямку на місцевому рівні неможливе. Об’єктом дослідження є процес управління агенціями регіонального розвитку прифронтових регіонів. Предметом дослідження є теоретичні, методичні і прикладні методи, засоби та інструменти трансформації управління агенціями регіонального розвитку прифронтових регіонів. Мета роботи – розроблення практичних рекомендацій з удосконалення системи управління агенціями регіонального розвитку прифронтових регіонів під час трансформації. Методи дослідження: аналіз законодавства, порівняльний аналіз, статистичний аналіз, класифікація та опитування. Результати і їх новизна полягає у розробці та обґрунтуванні комплексу практичних рекомендацій з удосконалення системи управління агенціями регіонального розвитку прифронтових регіонів в умовах їх трансформації, що враховують унікальні виклики та потреби, що виникають під час воєнного стану та відбудови. Значущість роботи і висновки. Запропоновано концептуальну модель змін в управлінні діяльністю агенцій, що базується на принципах гнучкості, партнерства, диджиталізації та цільового стратегічного планування. EN: In the frontline areas, the situation is very different from the regions of the western part of the country, and it is impossible to use resources in the same way at the local level. The object of the study is the process of managing regional development agencies in the frontline regions. The subject of the study is theoretical, methodological and applied methods, means and tools for transforming the management of regional development agencies in frontline regions. The purpose of the study is to develop practical recommendations for improving the management system of regional development agencies in the frontline regions during the transformation. Research methods: analysis of legislation, comparative analysis, statistical analysis, classification and survey. The results and their novelty are the development and substantiation of a set of practical recommendations for improving the management system of regional development agencies of frontline regions in the context of their transformation, taking into account the unique challenges and needs arising during martial law and reconstruction. Significance of the work and conclusions. A conceptual model of changes in the management of rda activities based on the principles of flexibility, partnership, digitalisation and targeted strategic planning is Proposed.