Удосконалення організаційної структури управління підприємством

Abstract

UK: Кваліфікаційна робота присвячена дослідженню удосконалення організаційної структури управління підприємством. Предметом дослідження є процеси формування, оцінки ефективності та оптимізації управлінської структури державної установи в умовах воєнного стану. Метою роботи є аналіз існуючої організаційної структури до «РФПП в Запорізькій області», виявлення її недоліки та розробка практичних рекомендацій щодо її удосконалення для підвищення ефективності реалізації програм підтримки підприємництва. Методи дослідження: системний і структурно-функціональний підхід, SWOT-аналіз, порівняльний аналіз, аналіз нормативних документів. Результатом проведеного дослідження є обґрунтування теоретичних засад та формування рекомендацій щодо удосконалення організаційної структури управління підприємством, зокрема до «РФПП в Запорізькій області». Встановлено високий рівень централізації, кадрову обмеженість, відсутність гнучкості. Запропоновано багаторівневу модель управління, делегування функцій, цифровізацію процесів, формування підрозділів. EN: The qualification work is devoted to the study of improving the organisational structure of enterprise management. The subject of the study is the processes of formation, evaluation of efficiency and optimisation of the management structure of a state institution under martial law. The purpose of the work is to analyse the existing organisational structure of the ‘rfpe in zaporizhzhia region’, identify its shortcomings and develop practical recommendations for its improvement to increase the efficiency of implementation of entrepreneurship support Programmes. Research methods: systemic and structural-functional Approach, swot-analysis, comparative analysis, analysis of regulatory documents. The result of the study is substantiation of theoretical foundations and development of recommendations for improving the organisational structure of enterprise management, in particular, for the ‘rfpe in the zaporizhzhya region’. The high level of centralisation, staffing constraints, and lack of flexibility have been identified. A multi-level management model, delegation of functions, digitalisation of Processes, and formation of subdivisions are proposed.