EIRNUZP – Електронний інституційний репозитарій Національного університету «Запорізька політехніка»
Інституційний репозитарій Національного університету «Запорізька політехніка» – це електронний архів, що накопичує, систематизує, зберігає та забезпечує довготривалий відкритий доступ до електронних публікацій та електронних версій документів наукового та навчально-методичного призначення, авторами яких є співробітники, аспіранти, докторанти та студенти Національного університету «Запорізька політехніка».
Communities in DSpace
Select a community to browse its collections.
Recent Submissions
Управління стартап проектами
(Національний університет «Запорізька політехніка», 2024) Пуліна, Тетяна Веніамінівна; Pulina, Tetiana V.; Могильна, А. В.; Mohylna, A. V.
UK: Успішне управління стартап проектами вимагає комплексного підходу, який поєднує в собі гнучкість та систематичний контроль результатів та ризиків. Лише завдяки цьому стартапи можуть досягти своєї мети та стати успішними у конкурентному бізнес-середовищі.
EN: Successful management of startup projects requires a comprehensive approach that combines flexibility with systematic monitoring of results and risks. Only in this way can startups achieve their goals and succeed in a competitive business environment.
Управління персоналом закладу охорони здоров’я на засадах процесного підходу
(Національний університет «Запорізька політехніка», 2024) Пуліна, Тетяна Веніамінівна; Pulina, Tetiana V.; Данильченко, В. В.; Danylchenko, V. V.
UK: Запровадження процесного підходу в управлінні персоналом медичних закладів дозволяє не лише підвищити ефективність роботи, але й забезпечити більш високу якість медичних послуг, що є критично важливим в умовах зростаючих вимог до системи охорони здоров’я.
EN: Implementing a process-based approach to personnel management in medical institutions makes it possible not only to improve operational efficiency but also to ensure higher-quality medical services—a factor of critical importance given the growing demands placed on the healthcare system.
Управління змінами машинобудівного підприємства в умовах турбулентності середовища
(Національний університет «Запорізька політехніка», 2024) Пуліна, Тетяна Веніамінівна; Pulina, Tetiana V.; Гонтар, П. В.; Hontar, P. V.
UK: Керівники повинні формулювати обґрунтування ініціатив щодо змін, отримувати відгуки від співробітників і активно вирішувати проблеми чи опір, сприяючи розвитку культури відкритого діалогу та взаємодії. В епоху постійних змін проактивне управління змінами стає не лише необхідністю, але й стратегічним імперативом для стабільного успіху.
EN: Leaders must articulate the rationale for change initiatives, gather employee feedback, and actively address issues or resistance, thereby fostering a culture of open dialogue and collaboration. In an era of constant change, proactive change management becomes not only a necessity but also a strategic imperative for sustained success.
Інструментарій та моделі оцінювання потенціалу економічного розвитку підприємства
(Національний університет «Запорізька політехніка», 2024) Пуліна, Тетяна Веніамінівна; Pulina, Tetiana V.; Адріковський, Д. С.; Adrikovskyi, D. S.
UK: Економічний потенціал підприємства грає визначальну роль в розвитку підприємства, чому сприяють правильно підібрані фінансові та людські ресурси. Оцінка економічного потенціалу здійснюється за допомогою спеціальних моделей та інструментарію, професійне використання яких допоможе вчасно виявити можливі труднощі економічного розвитку підприємства та розробити відповідні кроки, які будуть сприяти його розвитку.
EN: An enterprise's economic potential plays a decisive role in its development, a process facilitated by the effective allocation of financial and human resources. Assessing this potential involves the use of specialized models and tools; their professional application helps identify potential obstacles to economic growth in a timely manner and enables the formulation of appropriate measures to foster the enterprise's development.
Підходи до розроблення рекламної стратегії підприємства
(Національний університет «Запорізька політехніка», 2024) Панкова, Алла Юріївна; Pankova, Alla Yu.; Ряшенцев, Д. А.; Ryashentsev, D. A.
UK: Стратегічний курс компанії є результатом зовнішніх ринкових альтернатив або обмежень та внутрішніх факторів, таких як ресурси, кваліфікація та управлінські переваги. Зазвичай стратегія розробляється заздалегідь на кілька років і конкретизується через різноманітні проєкти, програми, плани та практичні кроки, які втілюються в процесі їх виконання.
EN: A company's strategic direction is the result of external market alternatives or constraints and internal factors, such as resources, expertise, and management preferences. Typically, a strategy is formulated several years in advance and made concrete through various projects, programs, plans, and practical steps implemented during its execution.