Особливості формування стратегії інноваційного розвитку підприємства в умовах війни

Abstract

UK: У статті досліджено теоретичні та практичні аспекти формування стратегії інноваційного розвитку підприємств в умовах війни. Обґрунтовано, що необхідність інноваційного розвитку є закономірним етапом життєвого циклу підприємства, однак в умовах збройного конфлікту традиційні методичні підходи потребують суттєвого перегляду. Виявлено, що війна зумовила появу нових чинників впливу на стратегічні процеси підприємств – деструкцію логістичних ланцюгів, втрату активів, зміну споживчого попиту, кадрові дефіцити, а також зростання ролі держави та донорських програм. Запропоновано класифікацію стратегічних моделей реагування українських підприємств на воєнні виклики: від заморожування розвитку до інноваційно-орієнтованої трансформації. Представлено методичний підхід до формування інноваційної стратегії розвитку підприємства, що включає етапи аналізу середовища, визначення цілей, вибору типу інновацій, ресурсного забезпечення та гнучкого управління реалізацією. В роботі запропоновано проведення SWOT-аналізу як універсального, узагальнюючого інструменту оцінювання внутрішніх і зовнішніх факторів, що визначають можливості, загрози, сильні та слабкі сторони українських підприємств в умовах війни. Такий підхід дозволяє системно визначити стратегічні пріоритети та вибудувати адаптивну модель інноваційного розвитку. Проведено PEST-аналіз зовнішнього середовища функціонування підприємств в умовах війни, який відображає політичні, економічні, соціальні та технологічні трансформації. Підкреслено, що стратегія інноваційного розвитку виступає ключовим інструментом забезпечення стійкості, адаптивності та конкурентоспроможності підприємств, а її реалізація дозволяє перейти від реактивного реагування на кризу до проактивного відновлення і зростання у післявоєнний період.. EN: The article is devoted to determining the features of forming an enterprise's innovative development strategy in war. A study of the views of various authors on solving the problem was conducted. It was determined that the consequences of new factors of influence on the innovative development of an enterprise in war conditions have not been sufficiently analyzed. A systematization and analysis of new factors influencing the formation of an innovative development strategy under the influence of war was conducted. Taking into account the methodological foundations of the use of tools for substantiating an innovation strategy, stages of substantiating were proposed, which include an analysis of the environment, definition of goals, selection of the type of strategy, resource provision, and implementation and control of indicators. It was determined that the external environment under war influence is changing radically, becoming unstable and risky. At the same time, these changes open up new niches for innovations. The changes cover the political, economic, social, technological, and international spheres. A PEST analysis was conducted to systematize them, and the features of changes in each sphere were analyzed. Additionally, the global context of changes was examined. Based on the study results of the features of the formation of an innovative development strategy, a generalized SWOT analysis was prepared for forming an innovative development strategy of an enterprise in wartime. Among the external opportunities, it is worth highlighting the development of partnerships with state and international structures to obtain grant funding for innovative development in priority areas. In addition to the conducted SWOT analysis, it is proposed to build a TOWS matrix, an analytical tool for strategic planning. It allows, based on the internal strengths and weaknesses of the enterprise and external opportunities and threats, to form practical approaches to innovative development. It was determined that changes in the external environment become a source of not only threats but also new opportunities. War is not only a crisis, but also a catalyst for change. An innovative strategy in wartime is not a luxury, but a necessity. It should be based on a realistic assessment of risks, be flexible, and be focused on sustainability and partnership. It is innovations that allow enterprises not only to survive, but also to become drivers of the country's recovery.