Adaptation strategies and resilience models for Ukrainian enterprises in times of crisis and martial law

Abstract

UK: В умовах безпрецедентної за часи незалежності повномасштабної збройної агресії росії проти України, традиційні управлінські підходи виявилися малоефективними, що зумовлює гостру потребу в дослідженні нових механізмів виживання бізнесу. Трансформація підприємств під впливом екстремальної невизначеності стає визначальним фактором не лише збереження економічного потенціалу країни, а також її майбутнього відновлення. Метою даної роботи було здійснення всебічного аналізу адаптаційних інструментів українських компаній у період воєнного стану, що триває з 2022 року, та розробка науково обґрунтованої моделі підвищення їхньої життєздатності. Дослідження базувалося на застосуванні системного підходу, методів класифікації та порівняльного аналізу еволюції наукових поглядів на економічну стійкість у межах концепції «конфліктного континууму». У роботі ідентифіковано ключові вектори трансформації бізнесу, що охоплюють операційну, фінансову та технологічну сфери. Доведено, що адаптивна спроможність виступає фундаментальним медіатором, який безпосередньо формує загальну резилієнтність організації. Встановлено, що оптимізація витрат перетворилася на стратегічний імператив, змушуючи менеджмент впроваджувати гнучке бюджетування, енергетичну автономію та методи ощадливого виробництва. Важливим складником стійкості визначено релокацію активів, яка за підтримки державних програм дозволяє зберегти виробничий цикл у безпечних регіонах. Особливу увагу приділено цифровій трансформації, що забезпечує кіберрезильєнтність та безперервність процесів у гібридних умовах. Виявлено роль альтернативних фінансових джерел, таких як гранти та ризик-шерінг, у підтримці платоспроможності бізнесу. Авторами запропоновано узагальнену модель, яка інтегрує стратегічну гнучкість, децентралізацію рішень та сценарне планування як основу антикризового управління. Сформовані у роботі рекомендації та моделі можуть бути використані керівниками підприємств для коригування антикризових планів, а також органами державної влади при розробці програм підтримки та стимулювання інвестицій у післявоєнний період EN: In the context of Russian full-scale armed aggression against Ukraine – unprecedented since the country’s independence – traditional management approaches have proved ineffective, creating an urgent need to explore new mechanisms for business survival. The transformation of enterprises under the influence of extreme uncertainty is becoming a decisive factor not only for preserving the country’s economic potential but also for its future recovery. The study aimed to conduct a comprehensive analysis of the adaptation tools used by Ukrainian companies during the period of martial law, which has been in force since 2022, and to develop a scientifically grounded model for enhancing their viability. The research was based on the application of a systematic approach, classification methods and a comparative analysis of the evolution of scientific views on economic stability within the framework of the “conflict continuum” concept. The study identified key vectors of business transformation, covering the operational, financial and technological spheres. The study demonstrated that adaptive capacity acts as a fundamental mediator that directly shapes the overall resilience of an organisation. It has been established that cost optimisation has become a strategic imperative, compelling management to implement flexible budgeting, energy autonomy and lean manufacturing methods. Asset relocation has been identified as a key component of resilience; with the support of government programmes, it can be used for production cycle to be maintained in safe regions. Digital transformation, which ensures cyber resilience and business continuity in hybrid environments, has been given particular attention. The role of alternative funding sources, such as grants and risk-sharing, in supporting business solvency has been highlighted. The authors proposed a generalised model that integrates strategic flexibility, decentralised decision-making and scenario planning as the basis for crisis management. The recommendations and developed models can be used by business leaders to adjust their crisis management plans, as well as by government authorities when developing programmes to support and stimulate investment in the post-war period